2025年– date –

グループホームは「ユニット数1～3」「定員5～9人」という小規模な運営が基本です。居住系サービスであるため、福祉用具貸与（レンタル）との併用算定は不可というルールは頻出です。サテライト型の兼務規定なども含め、運営基準の数字を整理します。

福祉用具の「貸与」と「販売」の区別は、丸暗記ではなく「衛生面」で判断します。入浴・排泄関連は「販売」、高価・耐久性・フィッティングが必要なものは「貸与」です。スライディングボードは貸与、簡易浴槽は販売という、間違いやすい事例を解説します。

短期入所生活介護の計画作成は「事業所の管理者」の責任であり、居宅ケアマネではありません。また、緊急時には静養室の利用が可能である点や、小規模事業所の人員基準緩和（生活相談員の非常勤可）といった、運営基準の特例や詳細が問われるポイントを解説します。

訪問入浴介護の基本は「看護1＋介護2」の3人チームです。体調に応じた清拭への変更や、終末期の利用も可能です。ただし、ショートステイ中は算定できない（重複利用不可）というルールは頻出ですので注意しましょう。

通所介護の運営基準における重要ポイントを解説します。「送迎時間は算定時間に含まない」「お泊りデイは届出制」「屋外活動も条件付きでOK」といったルールは頻出です。また、開始時刻の柔軟性など、画一的ではない運営が求められている点も理解しましょう。

訪問介護の運営ルールの重要ポイントを解説します。「管理者に資格要件はない（サ責とは違う）」「計画外サービスは提供禁止」「BCP（業務継続計画）は義務」といった、試験頻出かつ実務でも重要な知識を整理します。

地域援助のポイントは「住民主体」と「多職種連携」です。専門職だけで完結させず、商店やボランティアを巻き込む姿勢が求められます。また、行政への働きかけ（ソーシャルアクション）も重要な手法です。プライバシー保護は活動の前提条件であることを忘れてはいけません。

支援困難事例への対応は「チーム戦」が鉄則です。包括への相談、多職種連携、成年後見制度の活用など、組織と制度で支える視点が重要です。また、セルフ・ネグレクトの定義や、ゴミ屋敷対応における警察介入の是非（まずは福祉的アプローチ）も整理しておきましょう。

ソーシャルワークの基本は「具体性」と「協働」です。計画は具体的に立て、クライエントと共に歩みます。また、熟練者が新人を指導する「スーパービジョン」や、こちらから出向く「アウトリーチ」といった専門用語の定義を正しく理解することが重要です。

面接技術の基本用語を確認する問題です。オープンクエスチョン（開かれた質問）とクローズドクエスチョン（閉ざされた質問）の違い、アセスメントの定義、そして非言語コミュニケーションの重要性は必須知識です。援助者が勝手に決める「代行」はNGであることも押さえましょう。